網(wǎng)帖支招:年終總結寫作“秘笈”受捧
日前,微博上一個“十招教你沒業(yè)績如何寫好年終總結”的帖子引來了網(wǎng)友們的熱議!皼]有質量就先湊分量,越是沒有內涵、越要注重形式,多用正能量詞匯、少用負能量詞匯……”某國企技術部工作的黃先生認為網(wǎng)上流傳的這份年終總結寫作技巧基本都有些道理。[詳細]
網(wǎng)購總結:代寫年終總結月銷售量達到416筆
在某知名的網(wǎng)絡商城上,輸入“代寫工作總結”字樣,就有近千家網(wǎng)店。網(wǎng)店一般是按字數(shù)收費。例如,某網(wǎng)店代寫年終總結、報告英文計劃書等,代寫的月銷售量達到416筆,寫作服務費為7~35元/100字。很多網(wǎng)友評價都是“寫得很好,很滿意”、“很好很強大”。[詳細]
舊瓶裝舊酒,一份總結用多年
“時光荏苒,轉眼又到了一年的結尾,回首這一年,我的工作……”,對職場人來說,這句式、語氣十分熟悉。在一家房地產(chǎn)公司從事人力資源管理工作的崔女士坦言,一份總結用多年的現(xiàn)象并不少見,很多員工的總結年年翻版、年年復制,大都是陳詞濫調,毫無新意。
反對派:湊字數(shù)、上網(wǎng)借鑒
很多職場人士認為年終總結就是一項湊字數(shù)的工作外的任務。重慶晨報輿情調查中心聯(lián)合大渝網(wǎng)與重慶晨網(wǎng),對3010位市民進行的一項在線調查發(fā)現(xiàn),近七成人感慨年終總結對自己來說是一種負擔。僅23%的受訪市民感覺年終總結“非!被颉氨容^”有價值;71%的人直言“價值不大”,其中26%的人更是認為“完全沒價值”。[詳細]
挺寫派:總結有助公司更好發(fā)展
年終報告是每年一次的工作回顧和思考。在一個管理有序的企業(yè)里,年終總結是不可或缺的一個環(huán)節(jié),在總結取得的成績、找出存在的問題的同時,提出改進的方向,理應內化為公司文化。這不僅是一種管理方式,也是一種監(jiān)督機制,能給員工帶來壓力和動力。[詳細]
中立派:不同企業(yè)態(tài)度可以有所不同
對一些職責分工比較明確的企業(yè)而言,員工或部門做哪些事,大家都可以清晰地看到業(yè)績,從而進行獎懲。這類企業(yè)不必過多要求員工將精力放在總結上,也沒必要對員工的總結在字數(shù)、格式上的做過多硬性要求。對于一些職責分工不太明確、自上而下進行績效考核的企業(yè),員工的獎懲更多還是領導說了算,于是個人總結顯得比較重要。[詳細]
年終和年中總結本是共贏的體現(xiàn),但不知從何時起,這種總結工作異化為“槍手”作業(yè),代寫年終總結生意火爆原因究竟何在?
干得好不如說得好,不看工作只看總結
由于年終總結已經(jīng)程式化,或工作程式化已經(jīng)總結不出有意義的東西了,只是有些單位不看工作只看總結,總結好工作就好,于是“槍手”就有了市場。本來“槍手”總結明眼人一看就能明白怎么回事,可是“槍手”總結卻能屢屢過關,這說明總結已是必不可少的工作擺設。[詳細]
總結要求太繁瑣,73%的網(wǎng)友寫總結敷衍了事
某國企人力資源部門主管祝偉承認,雖然年終總結的出發(fā)點是好的,可當前注水情況普遍。一方面是因為不少員工的工作屬于流水作業(yè),沒有特別值得總結的事項;另一方面,部分企業(yè)對年終總結的要求過于繁瑣,讓本來年終就比較忙碌的員工有些吃不消,便敷衍了事。[詳細]
“代寫總結火爆”是形式主義下的蛋
有些單位把工作總結當成了面子形象工程,從篇幅長短看態(tài)度是否認真,從長篇累牘的夸大其詞看是否有功績。很多總結就成了無病呻吟、堆砌數(shù)據(jù)的八股文,毫無實質內容可言。工作總結一旦走上形式主義的舞臺,就變成了人人討厭的事情,于是就催生了代寫市場。[詳細]
年終總結有利于員工回顧一年得失,合理做好職業(yè)規(guī)劃,不能簡單地將其視為負擔和沒有價值的形式主義產(chǎn)物。企業(yè)要學會更科學地、多維度地考量員工績效,不能只靠總結是否寫得“漂亮”判斷員工的能力與成果。
須剎住工作總結的形式主義
當工作總結不再注重字數(shù)多少,而注重真實、精煉,不再是內容空洞的八股文,“代寫總結”就失去了生存的土壤。年終總結還應與其他考評方式結合,如實地考核、抽查暗訪、目標責任制考評等,使年終總結既簡單明了、具體實在,又切中要害、扎實有效。[詳細]
逾八成受訪者認同人人都應階段性總結自己
2013年初,中國青年報社會調查中心通過民意中國網(wǎng)和中國雅虎,對2305人進行的調查顯示,83.4%的受訪者表示認同,人應該階段性地總結自己。安徽蕪湖某企業(yè)業(yè)務員劉利芳說:“公司是老板的,工作卻是自己的,總結更是自己和自己的交流![詳細]
技巧再好也需業(yè)績填充
年終總結的確要注重其數(shù)量、形式,與領導關心的工作掛鉤。但更關鍵的是,有了這些形式和技巧,用什么內容去填充它。職場人士還是要做好自己的本職工作,以自己的業(yè)績來給領導一個交代。就算硬套模板,也還是要說出具體的工作內容。與其花心思去做這些,還不如自己認真地回顧、整理自己一年的工作。[詳細]