能讓那么多顧客為一只杯子而瘋狂,這是星巴克的獨(dú)到之處,也表明星巴克的文創(chuàng)水平。
星巴克一款“貓爪杯”徹底爆了!據(jù)本報(bào)“杭州吃貨”公號(hào)報(bào)道,這款剛上市的玻璃杯,價(jià)格從199元一路被炒到1000+,許多人排隊(duì)搶著要不說(shuō),竟然還有人為此大打出手,讓旁人看著挺莫名其妙的。
星巴克杯子確實(shí)有一批擁躉。我家里形形色色的咖啡杯、保溫杯、馬克杯就有不少,全是家里人淘來(lái)的。作為一個(gè)直男,我對(duì)此表示不能理解。在我看來(lái),在工業(yè)化流水線生產(chǎn)的時(shí)代,并不存在什么限量版、珍藏版的東西,一切都可以復(fù)制和量產(chǎn)。既然沒(méi)有什么太大的收藏價(jià)值,買這么多杯子豈不是浪費(fèi)地方?
但不能不承認(rèn),星巴克的杯子那么受歡迎,一定有值得追捧的理由。換句話說(shuō),追捧者也許并不在意星巴克杯子是否限量,而在于星巴克杯子的文化創(chuàng)意,以及背后的文化獲得感。這就像有人追逐奢侈品牌,要的就是一種感覺(jué)。星巴克咖啡進(jìn)入中國(guó)以后,一直被看作小資生活的一種生活方式。不是有篇文章寫道“我?jiàn)^斗了18年才和你坐在一起喝咖啡”嗎?這句話背后體現(xiàn)的既是階層上升,也是生活品位的提高。這里喝的咖啡應(yīng)該是星巴克咖啡之類的,而不會(huì)是什么速溶咖啡。
能讓那么多顧客為一只杯子而瘋狂,這是星巴克的獨(dú)到之處,也表明星巴克的文創(chuàng)水平。這確實(shí)是值得學(xué)習(xí)的地方。目前,國(guó)內(nèi)將文創(chuàng)做成大IP,受到市場(chǎng)熱捧的,腦海里一下子能想到的是故宮。這幾年來(lái),故宮博物院在單霽翔院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,文創(chuàng)產(chǎn)品做一個(gè)火一個(gè),往往一上市就供不應(yīng)求。近日故宮破天荒舉辦的元宵燈會(huì)“紫禁城上元之夜”,更是一票難求,一張免費(fèi)門票被黃牛炒到五千元,借此次活動(dòng),其文化理念也表達(dá)得淋漓盡致。
盡管故宮文創(chuàng)已經(jīng)是一個(gè)大IP,但在個(gè)別產(chǎn)品服務(wù)的銷售運(yùn)營(yíng)上,也存在瑕疵。如大年初一開(kāi)業(yè)的故宮火鍋(故宮角樓餐廳),雖說(shuō)人氣爆棚,但也被批評(píng)單價(jià)高、口味一般、過(guò)度營(yíng)銷。那么多人吐槽,或表明故宮火鍋仍有提升的空間。如果說(shuō)口味這東西比較個(gè)人化,日前故宮口紅剛推出就遭遇質(zhì)量問(wèn)題,推出不滿一個(gè)月就全線停產(chǎn),更說(shuō)明問(wèn)題之所在。這事情的背后,產(chǎn)品存在提升空間是一方面,因品牌合作授權(quán)而衍生的“嫡庶之爭(zhēng)”也惹人關(guān)注,反映了故宮在文創(chuàng)運(yùn)營(yíng)方面存在一些弊端。
故宮依托深厚的傳統(tǒng)文化與國(guó)家珍藏,探索具有自身特色的文創(chuàng)之路,值得贊賞,不過(guò)在文創(chuàng)理念與運(yùn)營(yíng)方面,還需學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)成熟的管理模式。例如,授權(quán)企業(yè)共同開(kāi)發(fā)故宮文創(chuàng)產(chǎn)品,不失為提高效率、合作共贏之舉,但這其中的關(guān)鍵是,作為文創(chuàng)品牌授權(quán)方,故宮應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌管理等進(jìn)行嚴(yán)格把控,以免那些打著故宮旗號(hào)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,壞了故宮文創(chuàng)的整體形象。
切實(shí)提高旅游服務(wù)質(zhì)量(市場(chǎng)漫步) 旅游企業(yè)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),強(qiáng)化打造優(yōu)質(zhì)旅游服務(wù)品牌的意識(shí)。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo),加快培育一批品牌旅游企業(yè)和品牌旅游目的地 近日,文化和旅游部出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)旅游服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管 提升旅游服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見(jiàn)》,對(duì)“十四五”時(shí)期加強(qiáng)…【詳細(xì)】